集團開展保障農(nóng)民工工資支付管理專題培訓
4月28日，集團組織召開保障農(nóng)民工工資支付管理專題培訓。黨委副書記、總經(jīng)理吳將主持培訓并提出了具體工作要求。培訓結束后，現(xiàn)場對所有建設管理人員進行了考核。工程條線各相關部門、相關子公司，以及鳳依府、鳳舞華庭、?？松齻€項目的施工單位項目經(jīng)理、項目總監(jiān)參加。
本次培訓緊扣農(nóng)民工工資支付管理的核心要求，圍繞《保障農(nóng)民工工資支付條例》及《鹽東方集團保障農(nóng)民工工資支付管理辦法》的主要內(nèi)容，系統(tǒng)講解了組織保障與職責分工、工資支付全流程管理、勞資矛盾應急處置等內(nèi)容。重點解讀了農(nóng)民工工資專用賬戶、總包代發(fā)、實名制管理、工資保證金等四大核心制度，明確了集團各部門、子公司、總包單位、分包單位及監(jiān)理單位的履職責任，普及了法律責任與信用懲戒規(guī)定，并提出了進場前、過程中、退場后全流程的具體管控要點。培訓內(nèi)容貼合實際、針對性強。
會議要求，一是提高政治站位，以高度的責任感抓實抓細農(nóng)民工工資支付工作；二是強化精細管理，從關鍵細節(jié)入手，從嚴落實實名制管控；三是深化合同管控，全面推行穿透式管理模式；四是提速結算支付，加快工程款審核與撥付進度；五是嚴守制度剛性，堅持有據(jù)可依、有據(jù)必依、執(zhí)規(guī)必嚴，推動各項管理制度落地見效、執(zhí)行到位；六是強化督查督辦，健全上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力的督查機制，以常態(tài)化監(jiān)管倒逼責任落實、問題清零。
培訓結束后，現(xiàn)場組織了閉卷考試，確保管理人員吃透制度、掌握流程、明晰責任，進一步強化集團工程管理人員的合規(guī)管理意識，補齊管理短板。
