集團召開月度工作例會
5月6日，集團召開月度工作例會，全面復(fù)盤四月份工作成效與問題，深入研判當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署五月份重點任務(wù)。集團黨委書記、董事長李名淵主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理吳將及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席并點評，各部門、子公司負責(zé)人參會。
會議指出，四月份作為沖刺“雙過半”的首月，集團上下以“拼”的勁頭、“搶”的節(jié)奏、“實”的作風(fēng)，取得了可圈可點的工作實績，再次蟬聯(lián)綜合獎，產(chǎn)業(yè)招投穩(wěn)步推進，工程建設(shè)有力有序，機制創(chuàng)新提質(zhì)增效，合規(guī)導(dǎo)向加快形成，降本增效深入實施，品牌影響持續(xù)放大，黨建引領(lǐng)凝聚合力。同時必須清醒認識到，當(dāng)前工作仍存在明顯短板，亟待高度重視、逐一破題。
會議強調(diào)，五月份是沖刺“雙過半”承上啟下的關(guān)鍵月份，必須咬定目標(biāo)、頂壓前行，重點抓好以下工作。一是圍繞招大引強，持續(xù)增強產(chǎn)業(yè)項目的深度和韌性。推進項目儲備與產(chǎn)業(yè)基金搭建，關(guān)注量子科技、人工智能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建投后管理體系。二是推進合規(guī)文化建設(shè)，增強現(xiàn)代管理綜合效能。法務(wù)部前移風(fēng)控關(guān)口，審計部出臺兩項制度，招投標(biāo)部修訂采購辦法，財務(wù)部強化預(yù)算剛性執(zhí)行，資產(chǎn)部精心謀劃市場化運營。三是找準(zhǔn)發(fā)展定位，聚焦特色功能創(chuàng)造價值。上海雁楷公司要主動融入“產(chǎn)投示范”戰(zhàn)略，當(dāng)好“橋頭堡”。永泰公司勇于開拓新賽道，市場化子公司借助AI增強造血功能，建設(shè)類公司加快向“資源整合者、產(chǎn)業(yè)合伙人、運營操盤手”積極轉(zhuǎn)型。四是提升督查質(zhì)效，力促清單工作法常態(tài)長效。建立健全督查責(zé)任制，強化動態(tài)督查，嚴(yán)肅結(jié)果運用，倒逼責(zé)任落實。五是提高政治站位，高度重視巡視審計整改銷號。做好“后半篇文章”，積極配合市委新一輪巡察。六是堅持虛功實做，切實放大黨建引領(lǐng)紅色效能。落實青年人才“導(dǎo)師制”，完成人才選拔培訓(xùn)，完善年度考核辦法。
會議聽取了相關(guān)部門和子公司關(guān)于四月份工作完成情況、未完成事項原因分析及五月份工作安排的匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)對各分管條線提出具體要求。
